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加西亚心得体会

  • 把信送给加西亚心得体会

    当我们面对一些事情,心中有了自己的感悟时,我们通常可以将自己的心得体会记录下来。要想自己的学习有大的进步,心得体会少不了,怎么才能写好心得体会呢?

    把信送给加西亚心得体会 篇1

    这是一本随手一翻便能看完的书,实在不推荐买,但却有必要一看。作为一名应届生,即将离开熟悉的校园,踏入陌生的职场,彷徨大于欣喜。

    “把信送给加西亚”,其实内容很简单。在美西战争中,美国中尉罗文,在总统麦金来的指示下,将一封重要的信件送到古巴起义军领袖加西亚将军手中。故事讲的是一位将军在面对困难、危险,甚至连加西亚在哪里都不知道的情况下,依然接受任务,不畏艰险,积极发挥主观能动性,自动自发,出色的完成任务。

    放在职场中,“把信送给加西亚”则同样要求员工主动,积极和富有责任感。

    在几次实习的经历中,ibm的gbs暑期实习给我的收获最多。在那不到两个月的时间里,我主要做了两件事。一件事整理文档,另一件是接口编程。前者很琐碎,但我并不以此看低自己的工作,不管多么简单的工作,我都很努力的去完成,力求完美;后者对我来说甚至有些强人所难,因为我没有学过java,但我没有因为我不会而拒绝这项任务,并在最后出色的完成了工作。项目经理在实习结束后给我了很高的评价,并极力推荐我加入gbs。虽然我辜负了这份推荐,没有能够进入gbs,但这段经历却是我几次实习中最宝贵的一次。

    有时候,做什么并不重要,重要的是你做事的态度;有时候,也许你并不清楚该怎么做,但绝不意味着你不能或不需要去做。

    把信送给加西亚心得体会 篇2

    《把信送给加西亚》这本书用很小的篇幅向我们讲述了一个伟大的故事,19世纪美西战争时期,美方有一封具有战略意义的书信,急需送到古巴盟军将领加西亚的手中,可是加西亚正在丛林作战,没人知道他在什么地方。此时,挺身而出的一名年轻中尉罗文,他孤身一人,历经艰难险阻,徒步三周,走过危机四伏的国家,终于将总统的信送给了加西亚将军,完成了使命。

    初读这本书感触颇深,仿佛突然间明白了什么是忠诚,忠者,赤诚无私、诚心尽力;诚者,真心、实在。罗文将军那种对待国家、对待事业的绝对忠诚我真心拜服,怀揣着一份感动,反复的问自己,一个有志向的年轻人到底应该用什么样的心态来面对工作,面对生活,答案是,忠诚。美国之父本杰明富兰克林说过:如果说生命力使人们前途光明,团体使人们宽容,脚踏实地使人们现实,那么,深厚的忠诚感就会使人生正直而又意义

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  • 致加西亚的信心得体会模板

    在成长的过程中,当我们对某些事物或问题有了新的看法和见解时,我们应该将它们记录下来。写心得体会时,我们需要注意语言要清晰表达,精准地传达自己的思想。具体来说,我们可以从以下几个方面来写心得体会:

    1. 问题背景:首先,我们可以简单介绍一下问题的背景,说明我们对这个问题的初步了解情况。

    2. 观点变化:接着,在心得体会中我们应该明确指出我们曾经持有的旧观点,并解释为什么我们会改变或者拥抱新的观点。

    3. 认知升华:我们可以描述一下自己对于问题的新认知,包括新的思考角度、别人的观点对自己的影响等等。

    4. 思考思路:此外,我们可以谈一下在思考这个问题时我们采用了什么样的思考过程和方法,如逻辑思维、实证研究、比较分析等等。

    5. 个人体会:最后,我们可以总结一下自己在这个问题上的个人体会和收获,以及对未来进一步探讨该问题的期待。

    通过以上写作方面,我们能够有效地表达自己的观点和见解,同时也将自己的成长历程和思考过程记录下来,有助于巩固和提升自己的学习和思考能力。

    致加西亚的信心得体会【篇1】

    读《把信送给加西亚》有感心得体会800字:

    读完《把信送给加西亚》,令我感触最深的一句话:人生是不可逆转的单行道。忠诚与否,将决定你一路走来是成功还是失败。

    而现在这个社会,又有多少人能够完完全全做到忠臣。或许我们大家都心存疑虑,那说谎算是不忠吗?那添油加醋算不忠吗?当我第一次看到这本书看到这句话,我心里也是一丝的不屑,不过当你读完这本书,你会发现,书上的道理没那么难理解,只是读的人钻进了牛角尖。当你真的对这本书有了深刻的认识后,你会发现,他不仅是在指导你,也会让你对这个世界的定义看的更开,不是非要钻到死胡同。

    善意的谎言也有很多种,不是说谎就是不忠诚,我们的心始终都是忠诚的,从我们说出那个谎言那一刻起,就意味着已经是忠诚了,为了亲人、朋友、同事、心底出发点都已经表明了自己的正确态度;还有做销售的,确实有的销售确实比较损人不利己,卖的产品质量不合格,还各种吹捧,但那只是很少一部分,作为一名合格的销售,他站在顾客的角度上来说,或许会有点夸夸其谈,不过站在消费者角度想问题,才能更好卖出产品,当然,这种情况也是针对产品确实有效,合格,而且能够解决顾客问题,这才是真正的互利共赢。

    所以,不要背叛你的良心和灵魂,做一个投机取巧的人。蛇可以一层层地蜕皮,人却难以洗刷曾经的污点,书上说,忠诚

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  • 参加国心得体会(10篇)

    如果您想更深入地了解这个话题建议阅读一下“参加国心得体会”。事件的多面性就决定了每个人的看法都会不一样,将自己内心的想法写成心得体会是一个很好的选择。通过写心得体会你可以提升自己的表达能力。希望本文内容能给您提供帮助!

    参加国心得体会(篇1)

    在元旦这天我接到县教研员朱老师的电话,我有幸参加了国培计划农村骨干教师培训学习。首先我要感谢领导给了我这个普通的初中思品教师这样一个难得的学习机会,这次培训给我留下了深刻的印象。“玉不琢,不成器。人不学,不知礼。”这次培训收获最大的是前辈们对我思想上的洗礼。每天的感觉是幸福而又充实的,因为每一天都要面对不同风格的名师,每一天都能听到不同类型的讲座,每一天都能感受到思想火花的冲击。

    目前全方位的新课程改革很多时候让我们无所适从,我们很多时候感到茫然,感到束手无策,而这次培训学习犹如为我们打开了一扇窗,拨云见日,使我在一次次的感悟中豁然开朗。

    虽然只有短短的十五天,但这十五天里,让我感受到了一个全新的教学舞台。黑龙江省教育学院每天为我们安排了风格不同的名师,每天都能听到不同类型的讲座。期间总共听了15场专题讲座,3节公开课展示,10个专业引领,1次实地参观,3节说课交流。这些大师、名师由两种身份的构成,一种是来自各地专家名家,还有一种来自各地教学一线的骨干教师组成。无论是这些讲座报告还是授课,都让人耳目一新。特级教师幽默风趣的语言,平易近人的教学风范,令人高山仰止。他们“以学定教,关注学生促进发展”,“让反思成为一种习惯”的教学观给了我深深地震撼,他们课堂上那种浑然天成,对比鲜明的教学风格给我留下深刻的印象。现在脑海里回映还是特级教师上课是信手拈来的精妙发问,形象生动的讲解,令人如沐春风。我想这些充分体现了他们平日教学基本功相当过硬,所以才会达到现在教学随心所欲的境界。

    印象特别深的是刘大伟老师的报告《今天怎样做教师》中,他提到了三个问题:第一:新教育呼唤新教师。教师教学中需要转变观念的问题,随着经济的发展、随着时代的发展教师必须转变观念的,否则你就要被淘汰的。第二:一生一世界,一课一人生。要把每个学生看做一个世界。第三:让师德成为“师德”,从师道、师爱、师心、师能、师品五个方面阐述的。以前感觉这些理念很空洞,但在刘大伟老师的报告中,觉得是那样的触手可及。她说什么情况下学生爱听你的课?就是让学生对你课感兴趣,

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  • 参加培训的心得体会

    可能事情虽小,但在我们人的心中却留下极大的印象,可以写出心得体会来记录。心得体会重视认识的客观性,引出规律性的认识,一篇全面的心得体会应包含以下内容:

    1. 事件或经历的背景介绍:说明所涉及的具体事件或经历的时间、地点、参与者等基本信息。

    2. 发生的经过和过程:详细描述事件或经历的经过和过程,包括起因、经过以及结果。

    3. 心理感受和触发的思考:表达个人在这一事件或经历中的内心感受,这可以是惊喜、挫折、启发、感动等,并分析事件或经历对个人的影响。

    4. 认知规律的发现:结合事件或经历,谈谈对某种规律性科学理论、生活道理或人性等方面的新认识和发现,从而扩展自己的知识和眼界。

    5. 对个人成长的启示:总结事件或经历对自己的成长和发展带来的积极意义和改变,以及对未来的影响和启示。

    6. 其他感悟:可以谈谈自己对类似事件或经历的反思和建议,或者对其他人的启发和帮助。

    以上是一篇全面的心得体会可能包含的内容,当然可以根据具体情况进行调整,重点表达个人对事件或经历的真实体悟感受。

    参加培训的心得体会(篇1)

    随着知识经济时代的到来,人们越来越清醒地认识到企业在竞争中制胜的决定因素是人才,而教育培训是解决人才问题的根本途径。国际上许多著名企业都很重视对员工的培训。据美国教育机构统计,企业对培训投入1美元,产出达3美元。惠普公司内部有一项关于管理规范的教育项目,仅仅这一个培训项目,研究经费每年就高达数百万美元。理论和实践均表明教育培训在企业人力资源开发工作中有着非常重要的作用。企业对员工的素质要求也越来越高,更多的企业是立足现有资源,通过教育与培训达到提高员工素质的目的,以实现“人尽其才,才尽其能”,而管理学中的“木桶原理”对企业员工培训有着深刻的启示。

    管理学中的“木桶原理”,其核心思想是:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最长的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。根据这一核心思想,“木桶原理”还有两个推论:其一,只有桶壁上的所有木板长度一样,木桶才能盛满水;其二,只要桶壁上有一块木板长度不够,木桶里的水就不可能是满的。这就是说,任何一个组织,都可能面临一个共同的问题,即构成组织的各个部分通常是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。若将企业整体的竞争力和实力比喻成木桶的容量,那么企业要想成为结实耐用并能盛满水的木桶,要想增大这个木桶的容量,一是提

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